[365-164] Women, you cannot have it all?
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Indra Nooyi
Chairman & CEO of PepsiCo
Indra Nooyi 出生在印度，大學主修物理、化學與數學（!!!），接著拿了MBA學位，在Johnson&Johnson工作一段時間後，到Yale拿了第二個管理學碩士學位，畢業後加入BCG，就此留在美國 （日後歸化為美國籍）。1994年加入世界第二大的跨國食品公司PepsiCo，2001年被升為President&CFO，2006年成為PepsiCo的Chairman&CEO。
看看Indra Nooyi的經歷，真的是美國夢的典範：一個來自印度的女性移民，成為世界第二大跨國公司的CEO; 這也是大部份MBA學生『我要當Fortune 500企業的CEO』的美夢成真。
然而，這段不到半小時的訪問中，讓我不斷回想的不是她對於美國消費者飲食習慣變化的趨勢的觀察，也不是PepsiCo在sustainability上的努力，而是她回歸到一位女性的角色，對於現代女性在職場與家庭生活的拉鋸當中的經驗分享，而她的評論是：I don't think woman can have it all. I just don't think so. （我不認為女人可以兼顧家庭與事業。我真的不認為我們可以。）
Indra 在訪問中提到，她來自一個非常保守傳統的印度家庭。從小，她媽媽一方面教育她和姊姊『dream big』，要她們有宏大的志向，做不平凡的人; 另一方面，她媽媽又會跟她們說，你們一到了十八歲，我就會幫你們找個男人把你們嫁出去。於是，在成長的過程中，她和姊姊不斷面對這兩種對立的價值觀的衝突，心中一直有著18歲的時候就要被母親嫁掉的恐懼，直到後來，她的爺爺與父親決定『不管你們是男孩或女孩，你們都有權力成為想要成為的人。我們不會逼你們在18歲的時候就要結婚，你們應該做你們想做的事』。 她才鬆了一口氣。
Indra結婚後有兩個女兒，對於她身為女兒/媳婦/妻子/母親 的角色，同時又是跨國公司的CEO 她如此形容：在家做專職的母親/家庭主婦，相當於一個全職的工作，而CEO等於是要一個人同時做三份全職工作。你怎麼可能對這些角色平等看待，公平的分配你的時間和注意力？這是不可能的事。(You know, stay at home mothering was a full time job. Being a CEO for a company is three full time jobs rolled into one. How can you do justice to all? You can't.）
她分享了一個她自己的親身經驗：14年前的一個晚上，她正在公司加班，大約九點半的時候她接到了當時CEO的電話，通知她，董事會決定要升她為President，並且讓她加入董事會。聽到這個消息，欣喜若狂的Indra決定這一晚她不要跟平常一樣加班到半夜才走，她要馬上回家跟家人分享這個好消息。
她剛回到家裡，停好車，就看到她媽媽站在車庫的樓梯上。
她興奮地跟媽媽說：『我有個好消息要跟你分享..』
媽媽回說：『等等再說，你先去超市買個牛奶吧，家裡沒有牛奶了。』
她：『Raj (她的先生)幾點回到家的？』
媽媽：『他八點回來的』
她：『那你為什麼不叫他去買？』
媽媽：『他已經累了』
她：『家裡不是有兩個幫佣嗎？你以為什麼不叫她們去買？』
媽媽：『我忘了。不管怎麼樣，你就先去買牛奶吧，不然明天早餐沒有牛奶喝。』
作為一個盡責的女兒，Indra乖乖地開車出去買牛奶。但回到家後，越想越氣的她把牛奶大力一甩放在桌上後，對她媽媽說:『我有個好消息要告訴你，我剛剛被通知我要被升為PepsiCo的President，而你（一點都不在乎我要跟你說什麼）只想著要我出門去買牛奶，你到底算是哪門子的媽媽啊？』
他媽媽回答她說：『讓我解釋給你聽。你或許是PepsiCo的President，你或許是董事會成員，但是當你踏進這個家門，你是一個妻子，你是一個女兒，你是一個媳婦，你是一個母親。這些都是你的角色，沒有人能夠替代你。所以把你那該死的皇冠*留在車庫裡，不要把它帶進這個房子裡。』 (*這個皇冠指的是她在職場上的頭銜)
這個故事真切地點出了一個職業婦女的挑戰：在職場上，你必須要做到專業上的要求; 回到家裡，你必須盡作為一個女兒/媳婦/妻子/母親的義務。這就是這個世界對你的期望。
如果你是一個女性，面對這樣的情形，我相信你能夠感同身受，同時要扮演這個多角色，要符合這麼多期望，是一件多麼困難的事，特別是如果你正在懷孕、是個新手媽媽、或是來自一個比較保守的家庭，認為『做家事、煮飯、照顧家庭是女人的工作』，how can you have it all?
Indra 在坦誠面對她不可能兼顧這麼多角色之後，她找到了對策- 『develop coping mechanisms』，建立一個系統讓你身邊的人分擔你的責任。
比方說，她在家裡建立了一個規則，女兒必須在她同意後才能打電動。所以當她的小女兒想玩任天堂的時候，不管Indra人在哪裡，小女兒都會打電話到辦公室找媽媽，想要問媽媽她可不可以玩任天堂。她的秘書接起電話，就會拿出一個問題清單，開始問小女兒，『你寫功課了嗎？你做了XXX了嗎？....?』每件事都完成的話，秘書就會告訴她的小女兒，『好的，那你現在可以玩半小時的電動。』，然後留個訊息給Indra，讓她知道他的小女兒已經做了xyz，所以秘書同意小女兒可以打電動。
真不愧是個CEO，連教養小孩都可以做到系統化管理。但她也坦承，她的小孩可能不認為她是個好媽媽，因為她陪伴孩子的時間真的太少了。我喜歡她坦誠面對問題的態度，試著找到解決方案的同時，不拿『I have to have it all. 』來為難自己。當我們坦誠『we cannot have it all』的同時，我們就可以prioitize the tasks，學習適時的放手與轉換，我想這就是往『平衡 balance』目標邁進的開始。
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